海外CM・海外PM｜海外コンストラクションマネジメントを発注者側で

海外コンストラクションマネジメント（CM）は、発注者の代わりに設計・施工・設備の各会社を管理し、コスト・品質・工程を統制する手法です。当社は発注者側のCM・PMとして、現地とのやり取りを中国語・英語で行い、日本本社へは日本語で報告します。

01海外コンストラクションマネジメント（CM）とは

日本では、設計と施工を分けずに建設会社へ一括発注する「総請負方式」が一般的です。一方、海外では、発注者が設計者・施工者を個別に選び、その間をマネジメント会社が管理するCM方式が広く使われています。

一括発注の最大の問題は、仕様が固まる前に価格が決まることです。仕様が曖昧なまま契約すると、後から「これは契約に含まれない」という追加請求が発生し、品質の基準も施工者側の解釈に委ねられます。CM方式では、発注者側のマネジメント会社が仕様・数量・単価を分解し、各社の責任範囲を明確にした上で契約します。

02総請負・CM・PMの違い

方式	契約の考え方	発注者側の管理負担
総請負方式	設計・施工を建設会社へ一括発注。金額と工期の責任を建設会社が負う	小さい。ただし仕様・品質の実態が見えにくい
CM方式	設計・施工を分離し、CM会社が発注者側で全体を管理	中程度。CM会社が実務を代行
PM方式	プロジェクト全体（予算・体制・意思決定）を発注者側で管理	中〜大。経営判断と連動

※ 実際の契約形態は、CM会社がコスト責任を負う「CMアットリスク」、実務のみを担う「ピュアCM」、発注者を代理する「PM（代理型／非代理型）」などに分かれます。案件に応じて最適な形をご提案します。

03当社が担う業務

計画段階　事業計画の整理、概算事業費、マスタースケジュール、調達方針の策定
設計段階　設計者の選定支援、設計内容の査定、VE提案、コストチェック
調達段階　施工会社の選定、入札条件の整理、見積査定、契約条件の調整
施工段階　工程・品質・コストの管理、変更管理、安全衛生の確認
引渡し　完成検査、是正確認、引渡し図書の確認、稼働支援

04報告体制

海外プロジェクトで最も多い不満は「本社まで情報が届かない」ことです。当社は、現地の一次情報を日本語に整理し、意思決定が必要な事項を明示して報告します。

相手	言語	内容
日本本社	日本語	月次報告、予算対比、工程、リスク、決裁事項
現地設計会社	中国語・英語	設計条件、審査対応、変更指示
現地施工会社	中国語・英語	施工指示、検査、工程調整、安全管理
行政・パートナー	中国語・英語（ベトナム語）	許認可、検査、地域対応

05CM・PMが向いているケース

現地に建設の専門人材がいない、または本社の担当者が兼任で対応している
見積の妥当性を判断できる技術者が社内にいない
日系ゼネコン一括では予算に収まらないが、品質は落としたくない
複数の拠点・複数国で同時に建設を進めたい
過去の海外案件で、工程遅延・追加費用・品質不良を経験した

WORKS関連する実績写真

当社が発注者側で担当した工場建設・改修の実績です。写真をクリックすると案件の詳細に移動します。

安徽省三鍵科技（合肥）新工場｜CM一括延床約17,660㎡

上海市上海協和アミノ酸全体改造｜設計監理延床約24,000㎡

上海市協和キリン（中国）製薬新工場｜品質管理延床約6,600㎡

SERVICE 03 / CM・PM — PRACTICE

実例・成果物・実務資料

CM・PMは「会議に出る業務」ではありません。誰が何を決め、どの書類で管理するかを先に決めることで、本社への報告と現場の統制が同時に成立します。

CASE

安徽省合肥市｜新工場（延床約17,660㎡）設計＋CM一括

構想・基本計画から施工会社選定、施工管理（CM）までを一括で担当し、現在も施工中です。発注者側の窓口を一本化し、本社決裁と現場の判断を分けて運用しています。

マスタースケジュールと調達方針の策定
入札条件の整理と見積比較
月次報告による予算対比・リスクの可視化

DELIVERABLES

納品する成果物

業務範囲に応じて、次の資料をセットで整えます。日本語版と現地語版を対にして提出します。

マスタースケジュール・調達方針書
入札条件書・見積比較表
リスク台帳・決裁事項一覧
月次報告書（日本語）
変更管理台帳・支払管理表
引渡しチェックリスト

WORKING DOCUMENTS

実務で使う資料・様式

ご契約時に、そのまま現場で使える様式をお渡しします。貴社の様式に合わせた調整も可能です。

RACI分担表（発注者／CM／設計／施工）
月次報告フォーマット（予算・工程・品質・リスク）
リスク台帳・課題管理表の様式
決裁権限表・承認フロー図
引渡し・稼働支援チェックリスト

プロジェクト実績を見る社内保有資格会社概要この内容で相談する

FAQよくあるご質問

CMとPMはどう違いますか？

CMは建設プロジェクトの調達・設計・施工を管理する手法、PMはプロジェクト全体の目的・予算・体制・意思決定を管理する役割です。当社は建設の実務を担うCMを軸に、必要に応じてPM機能も併せて提供します。

CMを入れると費用は上がりませんか？

CMフィーは発生しますが、見積の適正化、仕様の最適化、変更の抑制により、総額では下がるケースがあります。まずは概算で比較材料を提示します。

施工会社を選ぶところから依頼できますか？

はい。設計者が未定の段階からご相談いただけます。

CM契約の形態はどうなりますか？

業務範囲・責任範囲に応じて、ピュアCM（助言・管理）を基本に、必要に応じてコスト責任を伴う形態をご提案します。契約条件は個別にご相談ください。

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